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Por otro lado, consolidarnos como organizadores y dinamizadores de "mercados de ideas".  Estamos trabajando muy estrechamente con el Citilab-Cornellà en Cataluña para fomentar la innovación ciudadana con el encuentro anual UrbanLabs y, en esa línea, también hemos estado trabajando con el departamento de Innovación y Emprendizaje de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Mondragón.

En el ámbito de la cultura trabajamos con una fundación de cooperación internacional entre Europa y Asia en Singapur para crear una red de colaboración entre centros culturales de los dos continentes que facilite el intercambio de recursos y conocimientos. Además, hay un especial énfasis en establecer puentes entre los emprendedores sociales y los profesionales de la cultura.

¿Cómo ha sido vuestra trayectoria internacional?
Desde el principio hemos trabajado con un enfoque internacional. En todo caso, el punto de inflexión fue el año 2004, cuando liberamos el código fuente de nuestra aplicación Burn Station, un sistema de distribución y autopromoción de la música copyleft de más de 1000 autores y sellos discográficos de Internet (net labels). La iniciativa funcionó y el software, bajo licencia GPL, se expandió por Europa, Latinoamérica y Asia. Sirvió para promocionar toda una nueva generación de músicos y productores, y a nosotros para construir una red internacional sólida. Fuimos pioneros a nivel mundial con este sistema y ganamos una reputación importante que aún hoy en día nos avala.

¿Qué oportunidades de negocio se están dando en vuestro sector?
Para nosotros la clave está en crear comunidades más que en diseñar artefactos, en no limitarse a proveer una solución, sino hacer posible que un sistema social produzca de forma colaborativa una o múltiples soluciones. Es lo que la empresa abierta está explorando y la lección que hemos aprendido de la Red.  No queremos ceñirnos a los corsés de las empresas-dinosaurio que vetan las posibilidades creativas del futuro. Así que, si una empresa quiere beneficiarse de las ventajas de las plataformas abiertas y de la inteligencia colectiva, tiene que entender que debe esforzarse en cultivar la confianza y la innovación social. Podemos decir que hoy la innovación consiste en el desarrollo y explotación de nuevas ideas que satisfacen objetivos valiosos. Estos objetivos no son sólo económicos o tecnológicos, sino que incluyen también objetivos sociales y culturales.


¿Por dónde van las tendencias en vuestro sector?
Sin duda, exportar el modelo de las redes de intercambio de archivos peer-to-peer (P2P), o entre iguales, más allá del uso que mayoritariamente hoy se hace de esta tecnología, el intercambio de música y películas. Su esencia está basada en el poder compartido y el acceso distribuido de los recursos, un diseño participativo de procesos sociales en los que no se excluye a nadie. Todo apunta a que, en un futuro próximo, este modelo P2P se aplicará en la mayoría de sectores: desde el consumo y la producción de energía, hasta la educación. Pensamos que el P2P se convertirá en la lógica central de nuestra sociedad.

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