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Hemos aplicado la creatividad en el "mundo real " de la empresa y de las organizaciones, anticipándonos a  nuevas necesidades ciudadanas en un marco cada vez más
complejo: el de una sociedad y una economía que no sólo necesita conocimiento, sino también nuevas actitudes.

Estas nuevas actitudes tienen mucho que ver con el funcionamiento de las redes sociales digitales, pero Platoniq tiene claro que no es la tecnología por la tecnología, sino cómo utilizar las nuevas herramientas para cosas que realmente importan.

Queremos enfrentarnos a grandes problemas, así que no buscamos herramientas que sólo ayuden a aquéllos ya habituados a la tecnología, sino que buscamos ideas que vayan más allá para poder abordar necesidades sociales no atendidas.

Lo que es emocionante del mundo online es que puede ayudar a las personas a organizar iniciativas para sí mismas en el mundo offline. Esto deja el poder en manos de los usuarios, quienes muchas veces están mejor situados para crear un cambio más relevante y efectivo.

¿Cuál es vuestra competencia? ¿Cuál es el grado de competencia de vuestro sector? ¿Dónde está la batalla?
Nuestra manera de competir es compartir, lo hemos aprendido del software libre y hasta el momento nos ha funcionado estupendamente.
La clave está en entender que el "mercado" es y será cada vez más crítico con las actitudes de puro beneficio económico, y cada vez reclama más que parte de esos beneficios sean compartidos en forma de objetivo común.
El beneficio social se está convirtiendo en el factor estratégico para tener un futuro beneficio económico sostenible.

¿Cuáles fueron los principales problemas a los que tuvisteis que hacer frente durante la puesta en marcha del negocio (búsqueda de local, de profesionales, de recursos, trámites burocráticos, etc.)?
Los prejuicios. Trabajar con tecnología sin ser tecnólogos, mezclar sectores "inmezclables", creer en las posibilidades de Internet después de que el efecto punto com se desinflara... Especialmente en España, tuvimos que abrirnos camino arriesgándonos mucho y probando cosas que no sabíamos a ciencia cierta si iban a cuajar.

¿Cómo los resolvisteis? Pensando en global y actuando en local. Y como a nivel internacional parecía que nuestras propuestas calaban mejor, nos dedicamos a difundir y comunicar al máximo lo que hacíamos en Europa. Ganamos algunos premios por algunas aplicaciones informáticas ligadas a la cultura digital y eso nos fortaleció. 

¿Cuáles son vuestros principales clientes? ¿Dónde se encuentran?
Por un lado tenemos a la administración pública, fundaciones, ONG's que quieren invertir en herramientas de uso público, participación ciudadana o formación. Por otro lado, empresas que aún no están puestas al día de las TICs o que quieren abrir una línea de innovación en colaboración con nosotros, es decir, departamentos de I+D de pequeñas y medianas empresas.

¿Cuáles son vuestros próximos pasos? (Nuevos proyectos a corto y medio plazo)
Recientemente hemos desarrollado una aplicación informática con la que aún estamos explorando posibilidades de mercado. Es un tablón de anuncios audiovisuales, se llama S.O.S y, a priori, sirve para poner en contacto personas con intereses en común a través de vídeo anuncios y mensajes SMS. Pero últimamente también estamos comprobando que puede ser muy útil en congresos y eventos como un nuevo sistema de entender la  "business card" y el networking.

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