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Y si 1 jugador de cada 10 considera que merece la pena enviar la invitación a 10 o más personas, y así sucesivamente, entonces el crecimiento es potencialmente endógeno. Pasa lo mismo si 1 de cada 100 invita a otros 100. Estamos desarrollando incentivos éticos -y NO marketing de multinivel- para mejorar estos números.

La inminente salida al mercado del software Open Money (véase más adelante) añadirá relevancia al juego LETSplay, y viceversa.


2. ¿Qué otros medios de comunicación "alternativos" habéis utilizado o considerado usar para LETS y otros proyectos?

La web ha sido nuestro principal canal durante años, pero también tenemos la intención de utilizar otros canales, por ejemplo: impresos como en Lulu, flash como en YouTube, red social como en Facebook, explicación como en Common Craft... También blogging, podcasting, indymedia, películas... Todos estos canales requieren recursos y necesitan un mantenimiento y desarrollo continuados y, en este momento, no podemos dedicarnos a ninguno de estos medios. El marketing viral sigue siendo el núcleo de nuestra política, y los juegos virtuales a nivel mundial, como 2nd Life, son una perspectiva inmediata.

    
3. Si tuvierais que pensar en una versión offline de LETSplay, ¿cómo la idearíais?

LETSplay fue originalmente diseñado para ser una aplicación offline. En 1986, Vancouver acogió la EXPO'86. Durante varios meses, miles y miles de personas pasaron días vagando por un enorme recinto ferial y haciendo cola en los pabellones más populares. Nuestro plan era vender diariamente un periódico con información actualizada de la EXPO y con el juego LETSplay en la contraportada y así atraer a cientos, tal vez miles de jugadores cada día. Sin embargo, no pudimos encontrar financiación. Otros formatos que esbozamos entonces incluían inserciones en un periódico, un juego por teléfono para emisoras de radio y una versión adecuada a una oficina de trabajo.


4. El juego requiere un número mínimo de usuarios / jugadores para que funcione y sea más entretenido, hecho que, en sí mismo, es un buen reflejo de la idea de CC y otros modelos económicos. ¿Cuán grande es la comunidad de usuarios de LETSplay? ¿Cuál es su tasa de crecimiento, aproximadamente?

A partir de 2007, cero y cero. En unas pocas semanas, la salida al mercado del software de Open Money se verá apoyada por una reintroducción paralela del juego LETSplay y las tasas de crecimiento serán (potencialmente) exponenciales.

Un juego en grupo, sea en línea o cara a cara, puede darse con 6 jugadores, pero empieza a funcionar correctamente con 10-12 o más usuarios jugando en, más o menos, el mismo nivel. Una persona puede unirse al juego, pero tendrá que jugar al mismo nivel que la mayoría de jugadores.


5. Además de LETSplay, habéis trabajado durante casi 2 décadas sobre el concepto de Community Currency en diferentes entornos y contextos (la experiencia de Japón, las tarjetas inteligentes (smart cards) en Canadá, Cybercredits, y probablemente otros casos que no conocemos). ¿Cuál de estas experiencias demostró ser más eficaz a la hora de comunicar y extender las CC? ¿Por qué?

En realidad, ninguna ha alcanzado (aún) ese mérito, tal y como demuestra el progreso desde 1983 hasta la fecha. El resultado se mantiene: paradigma dominante 100% - Open Money 0%. Ninguna de las barreras significativas ha sido traspasada, todos los avances han sido breves y autocurativos.

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