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Sí, es totalmente legal hasta donde yo sé. Sin embargo, las tarjetas para hacer llamadas telefónicas parecen ser el producto habitual en este ámbito, por lo que nuestro enfoque está considerado como complejo y difícil de vender.


12. ¿Qué tipo de financiación habéis recibido para el proyecto? ¿Cuánto durará? ¿Qué pasará cuando se acabe? ¿Qué planes a largo plazo tenéis para vuestro mantenimiento económico?

No tenemos financiación de ningún tipo, todo nuestro dinero viene de proveer servicios. Actualmente la mayor parte son servicios para empresas, que finalmente también son servicios al consumidor.


13. ¿Habéis formado equipo con instituciones o socios privados, ya sea en lo referido a la financiación o a otros aspectos del desarrollo del proyecto?

Otras instituciones y organizaciones proveedoras nos contratan para que les hagamos consultorías o nos pagan por usar nuestra red para sus propios servicios.


14. Mencionáis en vuestro artículo InfoEnclosure 2.0 que "La misión del áuge de inversiones en Internet 1.0 era destruir al proveedor de servicios independiente y traer de vuelta las corporaciones grandes y bien financiadas". ¿Os sentís (u os habéis sentido) amenazados por las grandes empresas de telecomunicaciones?

No, precisamente porque nuestro principal punto de venta es nuestra identidad política, no las características o el precio exclusivamente, por lo que no pueden competir con nosotros entre el público que comparte nuestras creencias políticas.


15. También habláis de lo importante que es el marketing y las estrategias de grandes despliegues para las empresas de la Web 2.0. ¿Cómo enfocáis el marketing, la publicidad y la comunicación de vuestra empresa? Dialstation tiene dos webs públicas diferentes, una puramente informativa y otra más orientada hacia la ética y la teoría del proyecto. ¿Es esto parte de un plan de comunicación premeditado?

Siendo un servicio tan potencial y universalmente atractivo, parece que lo único que separa el fracaso del éxito es hacer que el mensaje llegue.


16. Habéis promocionado Dialstation en blogs, etc., a cambio de crédito. ¿Qué otras estrategias alternativas habéis utilizado?

Sí, éste es el principal ámbito que tenemos que mejorar. La idea de las dos webs, una para el colectivo y otra para cada uno de los productos, es intencionada y la mantendremos. Sin embargo, a ambas les queda aún mucho para comunicar eficazmente nuestro mensaje. Atraer más escritores, diseñadores y organizar la estrategia de promoción serán los principales retos a partir de la próxima fase de desarrollo y durante el próximo año.

Diseñar un marco de cooperación con una red mundial está entre mis principales objetivos. Creo que es necesario algo así como un programa de afiliación, pero aún no hemos solucionado la posible estructura ni las posibles cuestiones políticas.


17. ¿Cuán importante es la terminología en vuestro proyecto (tanto online como offline)? A veces, hacer las cosas más o menos comprensibles para los nuevos usuarios marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, sobre todo cuando se trata de conceptos abstractos o ideas relativamente nuevas.

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