| Càpsula enregistrada durant el Mercat d'Intercanvi de Coneixements Lliures, Barcelona 2008. Organitzat per Platoniq. |
Construint un mercat i un ecosistema empresarial. La importància de la col·laboració oberta.
Publicat el 12/01/2009 - Jocs i metodologies
Compartir recursos, Economia distribuïda, Comunitats / Xarxes, Jocs, TICs, Fent analògic allò digital, Treball en xarxa, Estratègies empresarials, Empresa 2.0
Contribuïdors: Juan Freire
Introducció
Tot i que els mercats són agents ubics que conformen la dinàmica sòcio-econòmica, el seu funcionament és de vegades malinterpretat o, al menys, molt poc conegut. D'aquesta manera, moltes de les crítiques o defenses del capitalisme fallen per no incorporar, o fer-ho de forma errònia, un element essencial per comprendre els processos que afecten a les nostres societats.
Per altra banda, la digitalització del coneixement i la irrupció de l'Internet han modificat de manera dràstica l'escenari en el qual es desenvolupen les forces econòmiques. En particular, desapareixen o es redueixen les barreres a la comunicació i la col·laboració que justificaven, en gran mesura, l'organització empresarial en el món analògic. Així, la reducció de costos i temps que permet les tecnologies de la informació fa efectiva la col·laboració externa, més enllà dels límits corporatius.
En aquest nou escenari, les polítiques empresarials de protecció del coneixement (i que donen lloc a instruments de protecció de la propietat intel·lectual, com ara les patents) poden no ser efectives, donat que redueixen les possibilitats d'arribar a una base àmplia d'usuaris i de generar processos innovadors oberts, més ràpids, més barats i creatius que els que es desenvolupen dins els límits d'una organització. En un context on els cicles de desenvolupament de nous productes i serveis es redueixen constantment, i en el qual la competència és cada vegada més gran, una estratègia oberta, tot i els riscs que comporta, pot ser molt més efectiva que la convencional basada en la protecció.
La sèrie de jocs que es proposen a continuació pretenen fer reflexionar als jugadors, primer, sobre els fonaments dels mecanismes de mercat i de les estratègies empresarials per, a continuació, demostrar el canvi de paradigma que provoca la reducció de barreres a la col·laboració.
Objectius
Fonaments
Es proposa un joc d'estratègia seqüencial en el qual es construeixen els elements bàsics d'un mercat i es proposa que els jugadors desenvolupin diferents rols com a consumidors i empresa. A cadascuna de les sèries s'utilitzaran diferents condicions per demostrar com la reducció de barreres determina canvis en el tipus d'estratègies de més èxit per a les empreses.
Per a això es desenvoluparan dues sèries de jocs:
Elements del joc
Els jugadors s'assignen inicialment un d'aquests dos rols: a) "usuari" o consumidor (qui haurà de valorar i adquirir els productes oferts per les empreses), i b) "part d'una empresa" (equip de jugadors l'objectiu del qual és la producció i la comercialització de productes).
Tot i que els mercats són agents ubics que conformen la dinàmica sòcio-econòmica, el seu funcionament és de vegades malinterpretat o, al menys, molt poc conegut. D'aquesta manera, moltes de les crítiques o defenses del capitalisme fallen per no incorporar, o fer-ho de forma errònia, un element essencial per comprendre els processos que afecten a les nostres societats.
Per altra banda, la digitalització del coneixement i la irrupció de l'Internet han modificat de manera dràstica l'escenari en el qual es desenvolupen les forces econòmiques. En particular, desapareixen o es redueixen les barreres a la comunicació i la col·laboració que justificaven, en gran mesura, l'organització empresarial en el món analògic. Així, la reducció de costos i temps que permet les tecnologies de la informació fa efectiva la col·laboració externa, més enllà dels límits corporatius.
En aquest nou escenari, les polítiques empresarials de protecció del coneixement (i que donen lloc a instruments de protecció de la propietat intel·lectual, com ara les patents) poden no ser efectives, donat que redueixen les possibilitats d'arribar a una base àmplia d'usuaris i de generar processos innovadors oberts, més ràpids, més barats i creatius que els que es desenvolupen dins els límits d'una organització. En un context on els cicles de desenvolupament de nous productes i serveis es redueixen constantment, i en el qual la competència és cada vegada més gran, una estratègia oberta, tot i els riscs que comporta, pot ser molt més efectiva que la convencional basada en la protecció.
La sèrie de jocs que es proposen a continuació pretenen fer reflexionar als jugadors, primer, sobre els fonaments dels mecanismes de mercat i de les estratègies empresarials per, a continuació, demostrar el canvi de paradigma que provoca la reducció de barreres a la col·laboració.
Objectius
a) Comprendre el funcionament dels mercats i els elements bàsics d'una estratègia empresarial.
b) Demostrar el valor dels models oberts (i en xarxa) per al desenvolupament d'iniciatives empresarials (concepte d'empresa oberta, Open Business, o empresa 2.0). Entendre l'efecte que provoca l'Internet en aquests models (reducció de barreres a la comunicació; creació d'un banc comú d'informació).
b) Demostrar el valor dels models oberts (i en xarxa) per al desenvolupament d'iniciatives empresarials (concepte d'empresa oberta, Open Business, o empresa 2.0). Entendre l'efecte que provoca l'Internet en aquests models (reducció de barreres a la comunicació; creació d'un banc comú d'informació).
Fonaments
Es proposa un joc d'estratègia seqüencial en el qual es construeixen els elements bàsics d'un mercat i es proposa que els jugadors desenvolupin diferents rols com a consumidors i empresa. A cadascuna de les sèries s'utilitzaran diferents condicions per demostrar com la reducció de barreres determina canvis en el tipus d'estratègies de més èxit per a les empreses.
Per a això es desenvoluparan dues sèries de jocs:
SÈRIE A: Ecosistema de "start-ups" en un "món analògic" (amb barreres; sense col·laboració externa).
SÈRIE B: Ecosistema de "start-ups" en un "món digital", on es permet la col·laboració externa i es crearà una base de coneixement comú. En aquesta segona sèrie de jocs, els jugadors que formen "empreses" s'assignaran a un dels dos tipus d'equips possibles: tancats vs. oberts i col·laboratius. Així, hom podrà avaluar l'eficàcia d'ambdues estratègies.
SÈRIE B: Ecosistema de "start-ups" en un "món digital", on es permet la col·laboració externa i es crearà una base de coneixement comú. En aquesta segona sèrie de jocs, els jugadors que formen "empreses" s'assignaran a un dels dos tipus d'equips possibles: tancats vs. oberts i col·laboratius. Així, hom podrà avaluar l'eficàcia d'ambdues estratègies.
Elements del joc
Els jugadors s'assignen inicialment un d'aquests dos rols: a) "usuari" o consumidor (qui haurà de valorar i adquirir els productes oferts per les empreses), i b) "part d'una empresa" (equip de jugadors l'objectiu del qual és la producció i la comercialització de productes).



VÍDEO
IMATGE