←Ve de la pàgina 1

I si 1 jugador de cada 10 considera que val la pena enviar la invitació a 10 o més persones, i així successivament, llavors el creixement és potencialment endogen. Passa el mateix si 1 de cada 100 convida a d'altres 100. Estem desenvolupant incentius ètics -i NO màrqueting de multinivell- per tal de millorar aquests números.

La imminent sortida al mercat del programari Open Money (llegiu més endavant) afegirà rellevància al joc LETSplay, i viceversa.


2. Quins altres mitjans de comunicació "alternatius" heu utilitzat, o considerat utilitzar, per a LETS i d'altres projectes?

La pàgina web ha estat el nostre principal canal durant anys, però també tenim la intenció d'utilitzar-ne d'altres, per exemple: impresos com a Lulu, flash com a YouTube, xarxa social com a Facebook, explicació com a Common Craft... També blogging, podcasting, indymedia, pel·lícules... Tots aquests canals requereixen de recursos i necessiten un manteniment i un desenvolupament continuats i, en aquest moment, no podem dedicar-nos a cap d'aquests mitjans. El màrqueting viral continua sent el nucli de la nostra política, i els jocs virtuals a nivell mundial, com ara 2nd Life, són una perspectiva immediata.


3. Si haguéssiu de pensar en una versió offline de LETSplay, com l'idearíeu?

LETSplay fou originalment dissenyat per ser una aplicació offline. En l'any 1986, Vancouver va acollir l'EXPO'86. Durant mesos, milers i milers de persones van passar dies vagant per un enorme recinte firal i fent cua als pavellons més populars. El nostre pla era vendre diàriament un periòdic amb informació actualitzada de l'EXPO i amb el joc LETSplay a la contraportada i així atreure a centenars, potser milers de jugadors cada dia. Però no vam trobar finançament. Altres formats que vam esbossar llavors incloïen insercions a un diari, un joc per telèfon per a emissores de ràdio, i una versió adequada a una oficina de treball.


4. El joc requereix d'un nombre mínim d'usuaris / jugadors per tal que funcioni i sigui més entretingut, fet que, en si mateix, és un bon exemple de la idea de les CC i altres models econòmics. Com és de gran la comunitat d'usuaris de LETSplay? Quina és la seva taxa de creixement aproximada?

A partir del 2007, zero i zero. En unes poques setmanes, la presentació al mercat del programari d'Open Money es veurà suportada per una re-introducció paral·lela del joc LETSplay, i les taxes de creixement seran (potencialment) exponencials.

Un joc de grup, sigui en línia o cara a cara, pot donar-se amb 6 jugadors, però comença a funcionar correctament amb 10-12 o més usuaris jugant en, més o menys, el mateix nivell. Una persona pot unir-se al joc, però haurà de jugar en el mateix nivell que la majoria de jugadors.


5. A més de LETSplay, heu treballat durant gairebé 2 dècades sobre el concepte de les CC a diferents entorns i contextos (l'experiència de Japó, les targetes intel·ligents (smart cards) a Canadà, Cybercredits, i probablement altres exemples que no coneixem). Quina d'aquestes experiències va demostrar ser més eficaç a l'hora de comunicar i estendre les CC? Per què?

De fet, cap d'elles ha assolit (encara) aquest mèrit, tal i com demostra el progrés des del 1983 fins avui. El resultat es manté: paradigma dominant 100% - Open Money 0%. Cap de les barreres significatives ha estat traspassada, tots els avenços han sigut breus i auto-curatius.

Continua a la pàgina 3→