| "En el cas de les monedes complementàries, és clar que poden tenir diferents objectius des dels seus promotors: des d'aquell més "empresarial" d'incrementar les vendes, fins d'altres molt altruistes, disruptius, i fins i tot "revolucionaris", per part d'aquells que les dissenyen i les implementen. Però no és menys cert que cadascun dels usuaris les utilitza (o no) pels "seus" propis motius, i això si interfereix en la lògica del disseny dels sistemes que volen créixer i mantenir-se en el temps." Heloisa Primavera |
Xarxes d'Intercanvi
Publicat el 01/12/2008 - Experiències
Auto-organització, Compartir recursos, Economia distribuïda, Comunitats / Xarxes, P2P, Desenvolupament social, Intercanvi, Creació de xarxes, Prosumidors, Monedes complementàries, Capital social
Contribuïdors: Heloisa Primavera
Relacionat amb: Reinventant el Mercat - Joc de les 5 Columnes
3. Quines diries que han estat fins ara les claus de l'èxit de les xarxes d'intercanvi a Amèrica Llatina?
Com en la primera pregunta, començo per relativitzar la generalització i no parlaré "d'èxit de les xarxes d'intercanvi" a Amèrica Llatina, sinó que tractaré de donar exemples dels fets que conec per tal de no construir una atractiva i fugaç bola de neu d'un fenomen que mai va existir de forma contemporània i sostinguda. Dit d'altra manera, no va existir ni existeix res que pugui denominar-se amb rigor "èxit de les xarxes d'intercanvi a Amèrica Llatina".
Si crec que va haver una difusió de l'experiència argentina a gairebé tots els països d'Amèrica Llatina i que, en el cas d'Argentina, continua sent crític per tal de comprendre què va passar i què se'n pot esperar en condicions comparables, si és que n'hi ha. Per això, em permetré explicar molt breument la història que he viscut, com a promotora primer, com a investigadora després: què havia quan vaig arribar a l'intercanvi a Argentina, què vaig poder impulsar personalment gràcies a ocupar certes posicions gairebé atzaroses (i que van valer-me algunes acusacions d'integrar misteriosos serveis d'intel·ligència, de Belindia o Argentonia). També em referiré a allò que sé sobre l'avenç d'alguns projectes fins la caiguda del 2002 i més enllà, per contacte directe o indirecte.
• El primer club d'intercanvi a Argentina nasqué el 1er de Maig de 1995. Eren els temps de Menem, qui, en dues gestions, va privatitzar tot allò que havia per privatitzar en el país, en particular les empreses que donaven beneficis, com els telèfons i la distribució de la benzina. Temps del conegut "ajustament estructural" on la consigna era fer petit l'Estat, desregular i obrir l'economia al món, tot fixant la paritat de la moneda nacional amb el dòlar nord-americà. La conseqüència (esperable) de la feta fou la destrucció de la indústria nacional, el deteriorament dels sistemes de salut i educació (temps enrere, els millors de la regió) i una caiguda lliure de l'ocupació assalariada. És en aquest context que hem de comprendre el sorgiment dels clubs d'intercanvi: un grup d'amics d'orientació ecologista, però de professions ben diferents, va reunir-se al voltant d'un, llavors innovador, sistema de màrqueting que començava a aparèixer a Amèrica Llatina, el màrqueting de multi-nivell, el negoci del qual consistia principalment en formar xarxes de distribuïdores que alhora eren consumidores d'una variada línia de productes d'una empresa multinacional, amb base als Estats Units. D'aquí naixeria també la idea de "prosumidor", presa de La Tercera Onada, d'Alvin Toffler, volent significar que tots els membres havien de ser a la vegada productors i consumidors. O sigui, a mida que els mateixos fundadors del "Club de l'Intercanvi" reconegueren els mitjans de masses locals, després de la crisi, el sistema nasqué com un negoci que va afavorir a molts i en territori nacional, però un negoci amb totes les característiques que això suposava. Van començar 23 persones a un garatge i la història pot ser reconstruïda amb una publicació de la qual en vaig ser co-autora al 1998 ("REINVENTANDO EL MERCADO: La experiencia de la red global del trueque en Argentina"). Degut a la facilitat de replicació del sistema i la impossibilitat de controlar allò que passava arreu del país per part del grup fundador, aquest col·lectiu fundador va ser apropiat per diversos grups que, d'entrada, van començar a disputar-se el poder i el sentit del projecte. Avui es pot reconèixer que, des d'un bon principi, van definir-se tres tendències molt clares: els grups de finalitat purament empresarial (on el benefici d'alguns era l'objectiu), grups de finalitat social i política (on s'impulsava la democràcia participativa i la igualtat en la distribució de la riquesa) i aquells que es creien neutrals i adoptaven normes d'uns i altres, segons la seva conveniència.



IMATGE
